强基固本提质效 凝心聚力拓新程——济南安装公司召开2025年上半年经济工作分析会

8月7日，济南建设设备安装有限责任公司在公司会议室召开2025年上半年经济工作分析会，全面盘点上半年工作成效，深入剖析存在问题，精准部署下半年重点任务。公司领导班子、中层管理人员、二级公司主管等57人参加会议。

会上，张宏建同志重点传达了济南建工集团2025年上半年工作会议精神。带领与会人员学习了曹晓岩董事长和林华总经理的重要讲话，要求公司全体干部职工必须深刻领会精神实质，准确把握核心要义，将思想和行动高度统一到济南建工集团的各项决策部署上来。张宏建强调，要以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措，不折不扣抓好贯彻落实，确保集团要求在济南安装落地生根、开花结果，全力冲刺下半年各项目标任务。

随后，各二级公司经理依次围绕上半年生产经营、财务等核心指标完成情况进行了务实汇报，直指当前发展中存在的短板与不足，并重点阐述了为实现下半年目标所制定的具体、有力的保障措施。汇报紧扣主题，数据详实，措施明确。

会议核心议程聚焦公司关键领域，由分管领导进行深度剖析与重点部署：

党委委员、总会计师张妍同志对公司上半年整体财务状况、资金管理、成本控制及清欠工作进行了深入分析研判，重点对下半年财务工作的重点方向、关键任务及具体举措进行了部署安排。要求相关部门和单位紧盯目标，强化执行。

 党委委员、副总经理、总工程师史继光同志全面梳理了公司上半年生产运行、项目安全、质量、进度管理情况及技术创新工作，总结经验，剖析不足，并清晰规划了下阶段提升生产效能和项目精细化管理水平的路径。

党委委员、副总经理赵涛同志系统总结了公司上半年市场开拓的成果、面临的竞争态势与挑战，深入分析了行业趋势，并提出了下半年市场拓展的策略布局和具体的攻坚行动计划。

在听取各项汇报后，张宏建同志就公司各职能部室如何高效支撑下半年重点工作提出了具体要求。他强调，各部室要紧密围绕公司年度目标，强化协同联动，提升服务意识和管理效率，狠抓制度执行，切实为生产经营一线提供有力保障，确保公司整体高效运转。

 会议最后，公司党委书记、董事长、总经理王森同志作总结讲话，为下半年工作定调子、指方向、鼓干劲。

王森董事长首先肯定了公司上半年在复杂严峻市场形势下所付出的努力和取得的成绩。他同时指出，必须清醒认识到当前企业发展中存在的深层次问题和面临的挑战，如市场竞争加剧、成本管控压力增大、管理效能有待进一步提升等。

结合济南建工集团会议精神与公司实际，王森董事长对下半年工作作出全面部署：

1.坚决贯彻集团战略部署。要求全员深入学习领会济南建工集团会议精神，特别是曹晓岩董事长和林华总经理的指示要求，确保集团各项决策部署在济南安装得到不折不扣的执行。

2.聚焦核心主业，锻造核心竞争力。强调要深耕机电安装核心领域，在项目管理精细化（安全、质量、成本、进度）、市场开拓精准化（聚焦优势领域、创新模式）、财务管理精益化（降本增效、风险防控）上下苦功、求实效。

3.筑牢风险防控底线。要求时刻绷紧风险防范这根弦，重点加强经营风险、财务风险、安全风险、合规风险的识别与管控，完善体系，压实责任，确保公司稳健运行。

4.激发创新活力与改革动能。鼓励在施工技术、管理流程、人才培养机制等方面大胆探索创新，通过改革破解发展难题，激发内部活力，培育发展新优势。

5.深化党建引领与融合。要求持续发挥党组织的政治核心和领导核心作用，推动党建工作与生产经营中心任务深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。

王森董事长号召全体干部职工，要坚定发展信心，保持战略定力，以此次会议为新的起点，传承济南安装人艰苦奋斗的优良作风，紧盯目标，迎难而上，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加有力的行动，全力以赴打好下半年攻坚战，确保圆满完成全年各项任务目标，奋力开创济南安装公司高质量发展的崭新局面！

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。济南安装公司全体干部职工将在济南建工集团的正确领导下，牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使，凝心聚力，真抓实干，锐意进取，以实干实绩推动企业乘风破浪、行稳致远，共同谱写属于济南安装的辉煌新篇章！